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　 　 ├─ 9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予_ev.mp4 - 82.7M
　 　 ├─ 8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求_ev.mp4 - 80.2M
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　 　 ├─ 3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略_ev.mp4 - 81.3M
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　 　 ├─ 22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4 - 208.6M
　 　 ├─ 21、第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态_ev.mp4 - 115.8M
　 　 ├─ 20、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例_ev.mp4 - 79.8M
　 　 ├─ 1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心_ev.mp4 - 97.3M
　 　 ├─ 19、第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？_ev.mp4 - 205.7M
　 　 ├─ 18、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例_ev.mp4 - 67.8M
　 　 ├─ 17、第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗？_ev.mp4 - 120M
　 　 ├─ 16、第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上_ev.mp4 - 121.7M
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　 　 ├─ 14、第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手_ev.mp4 - 113.2M
　 　 ├─ 13、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变_ev.mp4 - 83.4M
　 　 ├─ 12、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度_ev.mp4 - 106.9M
　 　 ├─ 11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4 - 180.1M
　 　 └─ 10、第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步_ev.mp4 - 55.9M
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　 　 ├─ 9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？ .mp4 - 211.8M
　 　 ├─ 8、第一模块 选人看什么？_用流程性思考把职责变成能力要求 .mp4 - 210M
　 　 ├─ 7、第一模块 选人看什么？_如何用流程性思考进行职位分析？ .mp4 - 262.7M
　 　 ├─ 6、第一模块 选人看什么？_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？ .mp4 - 391.3M
　 　 ├─ 5、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人对环境的适应性？ .mp4 - 399.6M
　 　 ├─ 4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4 - 256.2M
　 　 ├─ 3、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？ .mp4 - 119.8M
　 　 ├─ 2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp4 - 74.6M
　 　 ├─ 25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4 - 167.2M
　 　 ├─ 24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4 - 100.9M
　 　 ├─ 23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4 - 149.8M
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　 　 ├─ 21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4 - 212.9M
　 　 ├─ 20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4 - 328.3M
　 　 ├─ 1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？ .mp4 - 205.9M
　 　 ├─ 19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4 - 195.6M
　 　 ├─ 18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4 - 286.2M
　 　 ├─ 17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4 - 84.9M
　 　 ├─ 16、如何在交流中判断求职动机？.mp4 - 168.9M
　 　 ├─ 15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4 - 177.4M
　 　 ├─ 14、如何在面试中了解职业成就动机？ .mp4 - 195.1M
　 　 ├─ 13、第一模块 选人看什么？_为了什么而工作？职业成就动机分析 .mp4 - 165.8M
　 　 ├─ 12、第一模块 选人看什么？_工作风格一致还是互补，团队如何匹配？ .mp4 - 320.4M
　 　 ├─ 11、第一模块 选人看什么？_目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？ .mp4 - 287.1M
　 　 └─ 10、第一模块 选人看什么？_职位价值点和工作环境分析 .mp4 - 273.6M
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　 　 ├─ 9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理 .mp4 - 308M
　 　 ├─ 8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练 .mp4 - 269.6M
　 　 ├─ 7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用 .mp4 - 336.7M
　 　 ├─ 6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4 - 338.6M
　 　 ├─ 5--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理 .mp4 - 240.6M
　 　 ├─ 4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4 - 223.7M
　 　 ├─ 3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4 - 216.2M
　 　 ├─ 22--第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4 - 158.3M
　 　 ├─ 21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4 - 304.4M
　 　 ├─ 20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4 - 313.4M
　 　 ├─ 2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4 - 263.8M
　 　 ├─ 19--第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4 - 203.3M
　 　 ├─ 18--第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4 - 280.4M
　 　 ├─ 17--第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4 - 168.8M
　 　 ├─ 16--第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4 - 227.1M
　 　 ├─ 15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求 .mp4 - 132.3M
　 　 ├─ 14--第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励 .mp4 - 295.6M
　 　 ├─ 13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观 .mp4 - 409.1M
　 　 ├─ 12--第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练 .mp4 - 515.8M
　 　 ├─ 11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化 .mp4 - 209.1M
　 　 ├─ 10--第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异 .mp4 - 231.4M
　 　 └─ 1--第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的 .mp4 - 324.5M
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　 　 ├─ 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准 .mp4 - 78.7M
　 　 ├─ 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人 .mp4 - 81.8M
　 　 ├─ 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？ .mp4 - 82.7M
　 　 ├─ 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？ .mp4 - 57.4M
　 　 ├─ 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工 .mp4 - 51.2M
　 　 ├─ 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆 .mp4 - 130.6M
　 　 ├─ 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字 .mp4 - 56.3M
　 　 ├─ 31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 .mp4 - 40.3M
　 　 ├─ 30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式 .mp4 - 110.9M
　 　 ├─ 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？ .mp4 - 116.7M
　 　 ├─ 29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？ .mp4 - 105.2M
　 　 ├─ 28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训 .mp4 - 50.9M
　 　 ├─ 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来 .mp4 - 85.4M
　 　 ├─ 26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好 .mp4 - 60.2M
　 　 ├─ 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧 .mp4 - 89.7M
　 　 ├─ 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验 .mp4 - 81.1M
　 　 ├─ 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流 .mp4 - 93.6M
　 　 ├─ 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高 .mp4 - 78.8M
　 　 ├─ 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？ .mp4 - 88.5M
　 　 ├─ 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧 .mp4 - 70.9M
　 　 ├─ 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂 .mp4 - 124.3M
　 　 ├─ 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理 .mp4 - 60.8M
　 　 ├─ 18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法 .mp4 - 57.4M
　 　 ├─ 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度 .mp4 - 147M
　 　 ├─ 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话 .mp4 - 98.4M
　 　 ├─ 15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧 .mp4 - 54.7M
　 　 ├─ 14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转 .mp4 - 126.5M
　 　 ├─ 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话” .mp4 - 160M
　 　 ├─ 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？ .mp4 - 125.9M
　 　 ├─ 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？ .mp4 - 95.4M
　 　 └─ 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字 .mp4 - 75.1M
　 ├─ y王新宇：管理（旧） ->
　 　 ├─ 课时9：刺激理论.mp4 - 453.7M
　 　 ├─ 课时8：需求分析（下）.mp4 - 445.7M
　 　 ├─ 课时7：需求分析（上）.mp4 - 1.01G
　 　 ├─ 课时6：价值观的形成和改变（下）.mp4 - 782.1M
　 　 ├─ 课时5：价值观的形成和改变（上）.mp4 - 669.6M
　 　 ├─ 课时4：能力的提升与激励本质.mp4 - 560.7M
　 　 ├─ 课时3：环境、适应与忍耐（下）.mp4 - 508.2M
　 　 ├─ 课时2：环境、适应与忍耐（上）.mp4 - 549.9M
　 　 ├─ 课时1：到底谁是好员工？管理与机会.mp4 - 682.1M
　 　 ├─ 课时12：总结.mp4 - 89.2M
　 　 ├─ 课时11：“洗脑”的技巧.mp4 - 927.1M
　 　 └─ 课时10：识人.mp4 - 734.2M
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