商业操盘手培养计划【完结】⭐三节课：商业操盘手培养计划，摆脱一线执行，进阶团队leader

└─ 商业操盘手培养计划【完结】 ->
　 ├─ 06第六章如何成为合格的团队管理者 ->
　 　 ├─ 2.9小结.mp4 - 16.6 MB
　 　 ├─ 2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4 - 66.82 MB
　 　 ├─ 2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4 - 39.1 MB
　 　 ├─ 2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4 - 68.68 MB
　 　 ├─ 2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4 - 42.48 MB
　 　 ├─ 2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4 - 67.45 MB
　 　 ├─ 2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4 - 25.36 MB
　 　 ├─ 2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4 - 63.5 MB
　 　 └─ 2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4 - 41.69 MB
　 　 └─ …………………………
　 ├─ 05第五章-如何做好探索型项目的破局 ->
　 　 ├─ 3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4 - 100.07 MB
　 　 ├─ 2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4 - 100.46 MB
　 　 ├─ 2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4 - 161.38 MB
　 　 ├─ 2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4 - 24.32 MB
　 　 ├─ 2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4 - 11.51 MB
　 　 ├─ 1.4 增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4 - 7.83 MB
　 　 ├─ 1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4 - 73.81 MB
　 　 ├─ 1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4 - 117.29 MB
　 　 └─ 1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4 - 54.3 MB
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　 ├─ 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划 ->
　 　 ├─ 3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4 - 31.99 MB
　 　 ├─ 2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4 - 70.32 MB
　 　 ├─ 2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4 - 45.71 MB
　 　 ├─ 2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4 - 56.42 MB
　 　 ├─ 2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4 - 70.51 MB
　 　 ├─ 2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4 - 116.89 MB
　 　 ├─ 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4 - 7.39 MB
　 　 ├─ 2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4 - 42.33 MB
　 　 └─ 2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4 - 29.83 MB
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　 ├─ 03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇 ->
　 　 ├─ 4.3 本节小结.mp4 - 20.71 MB
　 　 ├─ 4.2.3 常见的交付保障模型.mp4 - 68.89 MB
　 　 ├─ 4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4 - 23.8 MB
　 　 ├─ 4.2.1 常见的增长获客模型.mp4 - 76.54 MB
　 　 ├─ 4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4 - 18.01 MB
　 　 ├─ 4.1.4 案例3：某K12英语外教服务.mp4 - 160.64 MB
　 　 ├─ 4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4 - 19.85 MB
　 　 ├─ 4.1.2 案例1：三节课助教运营.mp4 - 18.45 MB
　 　 └─ 4.1.1 基本思路.mp4 - 25.75 MB
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　 ├─ 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇 ->
　 　 ├─ 2.5 一些总结与提醒.mp4 - 130.69 MB
　 　 ├─ 2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4 - 106.59 MB
　 　 ├─ 2.3.4案例串讲.mp4 - 108.15 MB
　 　 ├─ 2.3.3三个思考.mp4 - 55.94 MB
　 　 ├─ 2.3.2四个问题.mp4 - 30.87 MB
　 　 ├─ 2.3.1一个基本逻辑.mp4 - 58.35 MB
　 　 ├─ 2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4 - 74.02 MB
　 　 ├─ 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4 - 19.18 MB
　 　 └─ 1.深化理解三大模型及其关系.mp4 - 40.03 MB
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　 ├─ 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知 ->
　 　 ├─ 3.0整章串讲.mp4 - 5.25 MB
　 　 ├─ 2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4 - 21.04 MB
　 　 ├─ 2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4 - 60.4 MB
　 　 ├─ 2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4 - 15.72 MB
　 　 ├─ 2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 - 62.63 MB
　 　 ├─ 2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 - 22.99 MB
　 　 ├─ 2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4 - 39.34 MB
　 　 ├─ 2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.mp4 - 44.21 MB
　 　 └─ 2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4 - 20.99 MB
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